En quête du candidat idéal ?

Les décideurs en entreprise vous diront tous que le recrutement est devenu un acte difficile et cela quel que soit le niveau de qualification recherché. Le problème est de taille car il freine la fluidité de l’activité de l’entreprise, voire son développement.

Interrogées, 9 entreprises sur 10 soulignent l’inadéquation des candidatures et des postes à pourvoir, par pénurie de candidats potentiels et/ou par manque de compétences techniques ou comportementales. Le contexte actuel impose une remise en question des pratiques dans les processus de recrutement et de décision du candidat à choisir, mais aussi dans l’accompagnement du collaborateur. Il est nécessaire d’adapter vos ressources et vos habitudes !

Rendez votre marque employeur attractive

C’est inspirer les candidats et leur donner envie :

• Disposer d’une page carrière sur votre site internet
• Offrir une expérience candidat de qualité
• Travailler votre référencement
• Publier du contenu (blog, réseaux sociaux, site)
• Soigner votre compte LinkedIn

Adaptez-vous aux nouvelles générations de candidats

Favoriser la puissance d’un process court et réactif :

• Proposer les premiers entretiens sur Skype
• Vous faire découvrir de façon concrète
• N’accabler pas les candidats d’un nombre d’entretien excessifs
• Donner des réponses rapides

Diversifiez vos méthodes de recherche de candidats

Les méthodes évoluent et le sourcing (pêcher des profils sur les CVthèques et les réseaux sociaux) ne suffit pas.

• Faire appel à la chasse de tête pour rechercher des profils non visibles
• Favoriser les soft-kills et le potentiel des candidats aux compétences copiées-collées
• Créer un système de cooptation

Mettez de l’agilité dans votre processus de décision

• Repenser l’organisation et s’adapter aux ressources du marché de l’emploi
• Donner un feed-back rapide
• Ne pas attendre l’idéal
• Savoir choisir sur un seul candidat

Sécurisez l’embauche

Pour éviter le coût élevé d’un recrutement raté :

• Faire évaluer vos candidats finalistes par un professionnel
• Choisir un partenaire-conseil aguerri et pas seulement un fournisseur de CV
• Soigner l’intégration, la montée en compétence, la fidélisation

A l’heure de l’intelligence artificielle et de la transformation digitale, on parle désormais de matching, de blockchain, d’affinité candidat-employeur, de processus court, sans toutefois évincer la maîtrise professionnelle pour être à la fois un bon chercheur et un bon évaluateur des profils.

C’est à la fois s’adapter aux nouvelles ressources et aux attentes des individus tout en restant le garant de la performance de l’entreprise.